集團召開(kāi)ERP項目藍圖評審會(huì )議
來(lái)源：星藝裝飾 發(fā)布時(shí)間：2016-12-26 14:38:37 點(diǎn)擊：13793
8 月8 日，廣東星藝裝飾集團股份有限公司ERP 項目藍圖評審會(huì )議在集團總部一樓會(huì )議室召開(kāi)。羅照球董事長(cháng)、余敏總裁出席會(huì )議。高校專(zhuān)家顧問(wèn)、集團各中心總監、第一批試點(diǎn)分公司經(jīng)理、各中心關(guān)鍵用戶(hù)和金蝶集團ERP 項目小組成員等參加評審會(huì )議。
會(huì )上，與會(huì )領(lǐng)導認真聽(tīng)取了藍圖匯報，對藍圖設計的方向性與合理性進(jìn)行驗收評審，結合實(shí)際情況，提出了針對性改進(jìn)意見(jiàn)，并在現場(chǎng)進(jìn)行熱烈討論后確定各個(gè)模塊的修改方案。
據悉，集團ERP 項目自5 月28 日正式啟動(dòng)以來(lái)，得到了集團領(lǐng)導和各分公司的高度重視。項目組按照進(jìn)度計劃和任務(wù)要求，開(kāi)展了多輪次需求調研、流程分析，目前完成了財務(wù)系統、供應鏈系統、HR 系統與OA 系統四大模塊的藍圖設計。此次會(huì )議是星藝ERP 項目啟動(dòng)后召開(kāi)的第二次大會(huì )，也是ERP 項目的重要里程碑大會(huì )。
藍圖驗收后，ERP 項目即將進(jìn)入實(shí)施階段。會(huì )議指出，實(shí)施階段是ERP 項目改變企業(yè)習慣的困難的階段，各中心、分公司要做思想準備，要統籌安排好當前業(yè)務(wù)和系統上線(xiàn)工作，積極配合ERP 項目組，統一行動(dòng)，認
真嚴格完成項目組安排的各項工作，確保ERP 順利上線(xiàn)。
